中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

随着我国经济的迅速发展，在国家推出一系列扶持中小企业政策的推动下，中小企业的数量随着经济也在逐年增长，已成为我国经济发展过程中重要的组成部分，其对国家的稳定、社会的和谐、经济的繁荣发展做出了重要的贡献。但中小企业在日常经营中也存在着诸多问题，比如自身资产规模小，经营业绩不稳定，融资困难，营运资金不足，财务制度不健全，缺乏高素质的财会人才等问题，且大多数中小企业注重短期利益的增加，财务管理意识淡薄，使得中小企业在激烈的市场竞争中处于非常不利的地位，严重制约了中小企业的健康发展。而财务管理是企业管理的核心，中小企业在寻求长期稳定发展的过程中，应重视财务管理对企业发展的重要性，科学地进行财务管理，为其持续稳定发展创造先决条件及提供基础保障。

关键词：中小企业  财务管理  问题

目       录

一、中小企业财务管理的概述3

（一）中小企业基本情况3

1、中小企业的界定3

2、中小企业的经营特点4

（二）中小企业财务管理的现状4

（三）中小企业财务管理的特点5

1、未设置财务管理机构或会计岗位设置简化5

2、初始资本投入有限、筹资困难、营运资本周转紧张5

二、中小企业财务管理中存在的问题5

（一）资金短缺与融资困难5

（二）资金管理混乱及财务控制力薄弱6

1、中小企业的资金管理混乱6

2、中小企业财务控制力薄弱6

（三）投资缺乏科学性7

（四）缺乏健全的财务管理制度7

（五）缺乏高素质的财会人才8

三、解决中小企业财务管理问题的对策8

（一）建立适用的融资体系8

1、提升企业自身素质，增强内外部融资水平8

2、提升对中小企业的扶持、完善其担保体系，扩展融资渠道9

（二）加强资金管理及财务控制力9

1、加强资金管理，努力提高资金的使用效率9

2、加强财产控制，存货和应收款的管理10

（三）建立科学的投资决策机制10

1、稳健理财，适时扩大规模10

2、以对内投资方式为主，分散资金投向及投资风险10

（四）建立并完善企业财务管理和会计制度11

1、构建并完善财务管理制度11

2、构建并完善财务会计制度11

（五）加强财会队伍的建设12

1、加强财会人员选拔机制12

2、提高财务人员综合素质12

四、结语12