论中小企业固定资产的管理

内 容 摘 要

提示：固定资产是企业生产经营的重要材料，占企业总资产的绝大部分，是任何资产都无法替代的最主要生产材料。固定资产的安全、完整对于一个企业来说非常重要的，因此加强企业固定资产的管理非常重要。固定资产管理的优劣直接影响到企业的成本、利润。只有加强企业固定资产的管理，才能使企业创造更大的经济利益。固定资产管理是一个系统工程，但只要企业从制度入手，建立一套符合企业实际的固定资产制度并加以落实，同时加强员工对固定资产管理技能培训，最终一定能使固定资产为企业带来更多的经济效益。本文对现代企业关于固定资产的管理问题进行分析并提出了自己的一些决绝方案。

[关键词]：

固定资产、固定资产的管理

目       录

一、中小企业固定资产的相关概述

(一)  引言…………………..……………………………………………………1

（二） 中小企业的概念及界定…..………………………………………………1

（三） 固定资产的管理及重要性…………………………………………………2

二、中小企业固定资产管理现状…..…………………………3

（一）中小企业财务管理状况………………………………………………3

1、企业人员忽视固定资产的重要性……………………………………………3

2、缺乏专业财务管理人才………………………………………………………3

（二）中小企业财务管理的缺陷…..………………………………………………3

1、财务管理制度不健全……………………………………………………………3

2、固定资产的账实不符…..………………………………………………………3

3、固定资产的折旧问题……………….…………………………………………4

4、资产的报废………………………………………………………………………4

（三）缺乏固定资产投资风险规避..………………………………………………4

三、加强中小企业固定资产管对策…………………..4（一）建立完善的固定资产管理制度………………………………………………4

1、提高财务人员素质..……………………………………………………………4

2、提高领导的监督水平…………………………….……………………………4

3、责任明确化………………………………………………………………………5

4、建立盘点制度……………………………………………………………………5

5、选择适合企业的折旧方法………………………………………………………5

（二）提升固定资产的使用效率……………………………………………………5

（三）增加绩效考核…………………………………………………………………5

（四）构建集中式采购模式…………………………………………………………6

（五）加强固定资产信息化管理……………………………………………………6

（六）建立健全内部审计法律制度规范……………………………………………6

（七）制定科学的固定资产投资决策………………………………………………7

1、根据战略需要规划合理的投资方向……………………………………………7

2、处理好战略发展与风险、效益的关系…………………………………………7

四、总结…………………………………………………………………………7