本量利分析法在小微企业中的运用问题研究——以温州桑若鞋服有限公司为例

内 容 摘 要

本量利分析模型不仅计算较为简便，并且计算的结果准确性更高，所以应用领域十分宽泛，在我国，受到了中、小微企业的强烈欢迎。然而伴随着我国经济的快速发展，本量利分析模型发生了诸多的变动情况，传统分析法的局限性日益凸显，新的本量利分析法呼之欲出。

本文主要结合温州桑若鞋服有限公司以及对分析方法的运用情况，新式的本量利模型——以作业成本法为划分法，对于微小企业的发展来说更为适用，不仅在原本具有的理论基础上进行了强化，还可以根据温州桑若鞋服有限公司企业发展实际提升产品的竞争能力以及盈利能力，降低产品的温州桑若鞋服有限公司成本支出，使其能够迅速扩大市场氛围，实现销售额的转化，为企业的长期发展撑起保护伞，促进温州桑若鞋服有限公司的健康可持续发展。

关键词：本量利分析；经营战略；小微企业；改进建议

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景与意义1

1.2 文献综述1

1.3 研究思路与内容2

1.4 研究方法与创新3

1.4.1 研究方法3

1.4.2 研究创新3

2 本量利分析的概述4

2.1 本量利分析的基本模型4

2.2 本量利模型的假设前提5

2.2.1 成本性态分析和线性关系的假设5

2.2.2 产销平衡和产品品种结构不变的假设6

2.2.3 相关范围和线性的假定6

2.2.4 变动成本法的假设6

2.2.5 单一成本动因的假设7

2.2.6 完全竞争市场的假设7

2.3 本量利分析对服装企业的作用8

2.4 本量利分析的内容11

3 本量利分析在桑若公司运用的现状13

3.1 桑若公司概况13

3.2 桑若公司数据分析13

4 本量利分析在桑若公司运用的问题16

4.1 成本性态一次性难以准确划分16

4.2 成本信息不够全面17

4.3 “一定时期”的变动影响相关范围和线性关系18

4.4 品种结构的单一性不再代表现代的企业产品结构18

4.5 物价对预计结果的影响19

4.6 单一的成本动因不能满足分析模型的现代化运用19

5 本量利分析运用问题的对策21

5.1 成本性态的划分应结合公司具体情况，具体问题具体分析21

5.2 增强桑若公司的企业内部控制22

5.3 增加作业成本分析法23

5.4 关注物价变动以及CPI24

5.5增强桑若服装公司的销售能力24

6 结论26

参考文献