关于农产品公司企业存货管理的研究

内 容 摘 要

存货作为企业一种不可或缺的运作资源，自身就存在不可控因素。存货是企业中一项重要的资产，它在资产负债表中的流动资产占比相对的高，所以存货在日常经营中非常重要。存货运营中储存多少适度，未来需求量多少力度，就是一个动态管理的流程，而不是一成不变的。对存货的管理、利用情况怎样直接关系到资产的价值和利得；显然有效科学的存货管理对企业是非常关键的。存货的入库、下发、库存的认可，货物的确认、记录和数据的正确，都直观的影响到企业财务运行和经营收入的必要性，它管理的正确与否，直接关系到企业的资金运作情况。本文阐述了四川泸州**有限公司在存货管理各个方面遇到的瓶颈，结合了我国相关企业的存货管理，对企业自身的发展状况进行实质性解剖分析，并提出对应有效地解决方案和意见。

[关键词]：存货管理；内部控制；存货管理对策

目       录

1.引言........................................................3

1.1研究意义.................................................3

1.2研究背景.................................................3 

1.3存货管理的研究方法.......................................4

2.公司存货管理办法和实施现状..................................4

2.1农产品公司介绍...........................................4

2.2农产品公司存货管理办法流程概述...........................5

2.3企业存货管理的定义.......................................6

2.4企业存货管理的现状.......................................6

3.企业存货管理存在的问题......................................7

3.1存货的核算计量方面不够完善...............................7

3.2公司内部存货管理制度不够完善.............................7

3.3仓库工作人员缺乏专业知识.................................8

3.4仓库储备不合理...........................................8

3.5各部门缺少沟通...........................................9

4.存货管理存在问题的分析......................................9

4.1导致存货管理的内部原因...................................9

4.2导致存货管理的外部原因..................................10

5.加强企业存货管理的方案和意见...............................11

5.1严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 ..................11

5.2根据科学高效的存货管理制度，完善内部控制................11

5.3建立适合企业自身发展的存货管理系统......................11

5.4注重存货管理人员的培训，提高综合素质....................12

5.5各部门人员参与存货的管理................................12

6.结论.......................................................13