成本控制在CBD公司中的应用

本文研究的主题是成本控制在CBD公司中的应用，首先介绍公司的基本状况、再成本控制的总体设计、应用过程、取得的成效、最后得出结论与建议。

CBD公司是成都一家建筑施工企业，主营拆改、土方、景观园林、市政。

随着经济的迅速发展，建筑施工行业走过了黄金期，进入微利时代，粗放式的成本管理模式不再能适应市场变化。CBD公司应用成本控制工具，推动企业的粗放式管理向精细化管理转型。案例以设计阶段为例，归结了该阶段的成本管理体系，该体系由成本预测、成本计划、成本控制实施、成本核算、成本分析、经济活动分析、成本责任考核构成。要想有效控制工程施工成本，就要把关注重心转到前期阶段尤其是成本预测上，可结合计划成本与动态成本，建立成本考核机制与奖惩问责机制，采用各阶段以计划成本为限额的成本管控手段，以期取得事半功倍的效果。

成本控制有效的关键点：1、必须熟悉企业的施工流程、工作流程、非常清楚各自岗位的重点环节并控制；2、成本控制是公司全员参与并根深思想付诸行动。

关键词：精细化管理；成本预测；成本控制；成本分析；成本责任考核。

目录

内容摘要3

一、案例背景描述1

（一）CBD公司基本情况1

（二）公司管理现状分析和存在的主要问题2

（三）选择成本控制的主要原因2

二、公司成本控制的总体设计2

（一）应用成本控制的意义与含义分析2

（二）选择成本控制的总体思路与方法应用2

（三）成本控制的主要内容3

（四）应用成本控制的创新内容4

三、CBD公司成本控制的应用过程4

（一）CBD公司组织架构基本情况4

（二）参与部门和人员4

（三） 应用成本控制的条件4

（四）成本控制的应用模式和应用流程5

（五） 在实施过程中遇到的主要问题和解决方法6

四、CBD公司成本控制取得的成效7

（一）应用成本控制工具前后情况对比7

（二） 对解决单位管理问题情况的评价7

（三） 对提高单位绩效管理水平的评价7

五、结论与建议8

（一）成本控制的基本应用条件8

（二） 成本控制成功应用的关键因素8

（三）对改进成本控制应用效果的思考8

（四）成本控制在应用中的优缺点8

（五）对完善和推广成本控制的建议8

六、附录10