中小企成本控制的探讨
内 容 摘 要
现今的社会，市场经济体制日益完善，价格关系日益明晰，对于利润的追求价值的凸显已是各大企业翘首以待的，成本控制也变的越来越重要。成本控制既是企业发展的基础，也是提高经济效益的根本途径。我国企业的成本控制曾被称为“成本优势的巨人却是成本控制上的侏儒”这句话，客观的道明了中国企业成本控制的现状。所以说每个企业都应当对成本控制给予高度重视，从高层到一线的生产员工都要认真地思考怎样才是降低成本的最佳途径，找到一个最佳平衡点来协调成本与效益。近两年来，成本控制不善导致公司倒闭的案例越来越多，成本控制成为决定企业竞争力的重点，人们对之的关注日益加深。
随着我国社会主义市场经济的不断发展，全球经济的一体化，中小型企业面临的是双重挑战，国内形形色色的企业加上国外同行的虎视眈眈，追求成本最低化已成为必然趋势。同时，随着国内一系列政策的出台、国家产业政策及宏观调控的影响，国内各类资源价格大幅上涨，各种税款的征收接踵而至，资金周转不灵、资源短缺，竞争加剧的问题逐渐暴露，企业成本控制也就显得越来越重要。从源头上进行分析控制，将问题的根源扼杀在起始，最大程度地降低成本，实现利润的最大化。
对中小企业而言，进行有效的成本控制，对内，能够降低生产消耗，确保企业进行生产与再生产，对外，生产成本的减少便于产品价格的降低，有益于企业减轻市场价格压力，增加市场竞争力，在市场上占据主导地位。作为国内企业的一支中坚力量，中小型企业健康而稳步的发展对整个国家经济推进的作用是毋庸置疑的。中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济条件下，想要如何发展的更好、更快、更有效率，在现今这个竞争激烈的社会立住脚跟并存活下去，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。本文主要从我国中小企业成本控制的问题和如何改善成本控制的对策等方面进行分析和讨论。
关键词：中小企业 成本控制 对策
目 录
一、中小企业成本控制的概述……………………………………………………(4)
（一）、中小企业的定义……………………………………………………………(4)
（二）、成本控制的含义……………………………………………………………(7)
二、我国中小企业成本控制存在的问题…………………………………………(7)
（一）企业领导者的成本控制意识薄弱…………………………………………(7)
（二）成本控制缺乏战略观念……………………………………………………(7)
（三）技术创新投入不足，成本控制方法落后技术创新能力的提高……………(7)
（四）产品设计的成本意识薄弱…………………………………………………(8)
（五）、成本管理手段落后…………………………………………………………(8)
三、改善中小企业成本控制的对策………………………………………………(8)
（一）增强成本管理观念，实行全员成本管理…………………………………(8)
（二）树立战略成本控制理念……………………………………………………(8)
（三）加强产品设计的成本控制…………………………………………………(9)
（四）以技术创新，降低产品成本………………………………………………(9)
（五）、建立先进的信息处理平台…………………………………………………(9)
（六）、做好成本控制工作的步骤………………………………………………(10)
四、结论……………………………………………………………………………(10）
