战略导向下企业全面预算管理问题探讨

摘 要

随着我国经济进入快速发展时代，国家建设投资力度和产业结构调整加深，经济发展速度、结构等呈诸多特点。特别是在2020年特殊的疫情环境影响下，全球经济体量扩张有放缓的趋势，企业面临着严峻的内外经济形势。在保障正常运转同时提高经济效益，就必须加强内部管理，配合全面预算管理，提升企业效益。传统的全面预算管理已经不能适应企业长远的经营方针，而基于战略导向的全面管理体系则将企业长期战略与年预算计划结合起来，解决了传统预算管理的短视瓶颈，有效应用全面预算管理，实现企业经济效益，使公司更好地实现长远战略目标。

因企业全面预算管理内容涵盖面广，企业财务预算编制方法不同，预算编制的工作量、准确性、指导性上等都会有影响，故本题不从该部分内容对全面预算工作带来的问题作进一步细化深入探讨。

本题中，将对传统预算管理存在的问题、全面预算与企业战略的结合、基于战略导向的全面预算的特点、管理流程及构建与完善作探讨与思考。

[关键词]：企业战略与全面预算；管理现状；构建与完善

目       录

1  引言3

1.1研究的背景和意义3

1.2企业全面预算管理现状及存在问题3

1.2.1企业全面预算管理现状 3

1.2.2传统预算的缺陷 4

2  全面预算与基于战略导向的全面预算管理体系的概述5

2.1相关概念与理论概述5

2.1.1 全面预算的概述5

2.1.2 企业战略的概述5

2.1.3 企业战略与全面预算管理的相互关系5

2.1.4 建立健全基于平衡计分卡全面预算考评机制6

2.2基于战略导向的全面预算管理6

2.2.1 基于战略导向的全面预算管理的特点 6

2.2.2 基于战略导向的全面预算管理的流程7

3  基于战略导向的全面预算管理体系的构建与完善9

3.1基于战略导向的全面预算管理体系的构建9

3.2完善基于战略导向的全面预算管理体系的对策9

3.3结论与展望9