保险公司员工教育培训策略探讨

一、太平人寿现状4

1、太平人寿简介4

2、太平人寿组织结构5

3、太平人寿培训管理现状5

二、太平人寿培训的问题及原因分析9

1、对初级培训不够重视9

2、忽略与员工之间的交流，培训方法单一10

3、需求分析不到位10

4、培训结果评价缺陷11

三、太平人寿职工培训体系改进12

1、树立人才观念，加强基础培训建设12

2、优化培训授课方式13

3、明确各层次员工需求，进行针对式培训14

（1）、团队经理14

（2）、一线销售人员15

4、培训效果评估阶段改进，注重培训成果的强化15

（1）、建立学习小组16

（2）、制定行动计划17

（3）、实行多阶段培训方案17

（4）、营造支持性的工作环境17

（5）、用奖励方式进行强化17

内 容 摘 要

金融业、证券业、保险业被称作国民经济建设的三大支柱。中国保险业自1950年以来获得了长足的发展,人才队伍建设也取得了显著的成就,但总体上仍然不能适应保险业进一步发展的客观需要。自中国加入WTO后，我国的保险行业开始收到外资保险公司的冲击，在人才争夺方面展开了激烈的竞争。现阶段的保险业正处于迅速发展阶段，有大量的人才需求，而且许多公司都在进行人才储备战略。2003年12月，中共中央国务院《关于进一步加强人才工作的决定》的出台，人才战略作为一项基本国策的重要地位被进一步强化。然而我国保险行业依然面临“人员低素质”的尴尬。这一问题在当今的保险行业的市场竞争中成为了阻碍可持续发展的一大难题。通过对国内几家大型的保险公司的招聘方式可以看出，我国保险从业人员的受教育程度、工作经验、生活阅历等参差不齐。这种情况导致我国保险行业从业人员流动性极大。众所周知，培养一个营销高手最少要五六年，而培养一个管理精英则至少需十年时间。因此，建立起一套管理高效、运转协调、层次分明的企业教育培训体系是现阶段我国保险行业的当务之急。如何结合我国的基本国情，发展中国特色的企业员工教育培训模式是本课题研究的中心。基于此，本文围绕培训这一课题，采用案例研究方法，以中国太平保险有限公司的员工教育培训作为研究蓝本，以期加强对我国保险人才培养实践的指导作用。

关键词：竞争，人才流失，培训体系，培训强化