浅谈财产保险企业的成本控制

一、成本与效益：成本控制的要害在于用好钱2

二、树立基于多动因理论的成本管理观念4

三、成本的系统管理观念7

四、总成本控制：建立比较科学的总成本控制机制8

参 考 文 献12

内 容 摘 要

财产保险企业需要控制成本，实现盈利，才能竞争至胜。总成本领先战略是快速制胜的法宝。当前，我们应该更新成本管理观念，运用总成本领先战略，建立科学的总成本控制机制，取得成本优势。

成本管理也要讲效益。传统的成本管理是以节约为本，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节省。这是不够的。我们应当在“强调节约”的基础上，发展到用新的成本效益观念指导成本管理，注意省钱，更注重用好钱。

成本管理不能太死板，成本的产生有主、客观多种原因，应树立基于多动因理论的成本管理观念和成本的系统管理观念，解放思想，注意从主观和客观、内部和外部多方面搞好成本管理工作。

要控制好成本，需要建立比较科学的总成本控制机制。

首先要确定总成本控制目标。方法有：项目分析法、价值链分析法等。

总成本等于自留满期赔付率与综合费用率之和。 

赔付率是财产保险企业的最大的成本率。控制好赔付率，就从根本上控制了总成本，综合费用率也有了保证，更有利于打造企业的比较优势和核心竞争力。采用满期赔付率指标比采用简单赔付率更科学。盈亏平衡点值即是满期赔付率的最高允许值。

其次，可以采用成本控制四步执行法指导具体的成本管理。核心是加强总成本核算，实行精细化管理。