保险公司员工教育培训策略研究

内 容 摘 要

[摘要]：自我国加入WTO以来，受到外资保险公司的冲击，使得国内的保险公司不得不改进以往的经营策略来应对愈演愈烈的市场竞争。新形势下，企业之间的竞争本质上就是人才的竞争，为了进一步提高保险公司员工的业务水平以及职业素养，公司应该加强对员工教育培训体系的构建，提高培训管理效益，从而在提高员工综合水平的同时，为保险公司的良性发展提供有力人才支持。

[关键词]：保险公司；教育培训；优化策略

目       录

一、 保险公司开展员工教育培训应遵循的原则6

（一）坚持按需施教、务求实效的原则6

（二）坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则6

（三）坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则6

（四）坚持“三落实”原则6

二、保险公司员工教育培训现状6

（一）员工结构6

（二）保险公司员工教育培训现状7

1、教育培训组织结构7

2、 教育培训的种类与形式7

3、教育培训的资金投入7

三、保险公司员工教育培训存在的问题7

（一）对教育培训的认识仍有不足7

（二）教育培训缺乏系统性7

1、规划缺乏周密性7

2、内容缺乏相关性8

3、活动缺乏连续性8

（三）教育培训管理混乱8

1、组织机构混乱8

2、上下级分工不清8

3、与业务部门协调不够8

（四）教育培训运行机制不畅9

1、教育培训激励机制的功能障碍9

2、教育培训的推动机制乏力9

3、缺乏有效的约束机制9

四、案例分析——以人寿保险公司为例9

（一）人寿保险公司简介9

（二）人寿保险公司队伍素质情况9

1、编员工队伍结构9

2、员工从业经验10

（三）人寿保险公司员工教育培训现状10

1、教育培训组织结构10

2、教育培训的总体发展情况10

3、 教育培训的主要形式11

（四）人寿保险公司员工教育培训存在的问题及原因分析11

1、对培训认识不足11

2、培训缺乏系统性，管理混乱11

3、培训实施效果较差12

五、保险公司员工培训问题的解决建议12

（一）员工培训需求的分析12

（二）提高保险公司决策层对员工教育培训的正确认识13

（三） 建立健全员工培训教育保障机制13

六、 结论13