保险公司员工教育培训策略探讨-以平安为例

内 容 摘 要

近年来越来越多的保险企业开始重视员工培训，以提高企业竞争力，但是很多企业仅限于口头层面，在实际落实过程中，培训实施面临着重重阻碍。本文在对中国平安员工培训管理体系现状分析的基础上，对当前公司培训管理体系存在的问题进行了研究，最后提出了一套适合企业的员工培训模式，主要有推行培训与员工发展相结合的培训体系、建立相应的培训制度、探索和实施多样化的培训方式、建立培训评估指标体系等，希望对中国平安员工培训具有较强的指导作用。

关键词：中国平安；员工培训；培训体系

 

目       录

前  言3

一、企业员工培训的概述3

（一）员工培训的概念3

（二）保险企业实施员工培训的方法3

二、中国平安员工培训管理体系现状4

（一）中国平安介绍4

（二）中国平安公司培训概况4

（三）中国平安公司培训的组织情况4

（四）中国平安公司培训体系5

三、中国平安培训管理体系存在的问题7

（一）培训没有与公司的发展战略接轨7

（二）缺乏完善的培训需求分析7

（三）培训针对性不强，培训内容单一7

（四）培训效果缺乏科学的评估7

四、完善中国平安员工培训管理体系的对策8

（一）推行培训与员工发展相结合的培训体系8

（二）建立相应的培训制度8

（三）探索和实施多样化的培训方式9

（四）建立培训评估指标体系9

结语10