保险企业管理体系研究

目   录

一、我国保险企业管理的现状及问题1

（一）缺乏成熟的理论支持和具体可行的运行办法。1

（二）人力资源配置不合理。1

（三）绩效管理与战略脱节，缺乏系统、科学的绩效指标体系。1

二、保险企业规范化管理流程设计原则1

（一）实用原则1

（二）简明原则1

（三）无边界原则1

三、保险企业规范化管理流程设计2

（一）发展战略2

1、定义2

2、发展战略的本质2

3、发展战略的意义3

（二）核心流程4

（三）组织结构5

1、企业组织结构的形式5

2、企业组织结构的发展趋势8

（四）绩效管理10

（五）激励机制11

内 容 摘 要

中国经济社会处于转型变革中，国际金融危机后，保险企业在我国国民经济发展中的作用，举足轻重。而保险企业是否能够健康和谐发展，与其内部管理流程息息相关。

本文首先从保险企业管理的现状和其存在的问题出发，指出保险业在理论性、可行性、人力资源配置、绩效管理这几个方面存在问题；然后，抓住发展战略的本质和意义，以核心流程为切入点，分析企业组织结构的形式；接着，探讨企业组织结构的发展趋势，最后，从绩效管理和激励机制入手，切实设计保险企业规范化管理流程。

关键词： 保险  管理体系  规范化  流程