浅析沃尔玛公司的存货管理策略

一、存货管理的重要性1

（一）存货管理的含义1

（二）存货管理的作用2

1、周期存货2

2、安全存量3

3、预期存货3

4、管道存货3

5、经济订购量模式4

（三）存货管理对企业的影响4

二、大多数企业存货管理中的问题及原因分析4

（一）大多数企业存货中的问题4

1、存货采购环节安排不合理造成成本不可控5

2、存货在内部流转环节过积5

3、仓储没有充分发挥监督管理的职能5

（二）导致存货管理出现问题的原因分析5

1、部门间沟通存在问题5

2、产品生产计划存在问题5

三、沃尔玛存货管理的策略6

（一）沃尔玛公司简介6

（二）沃尔玛的存货管理方式6

1、利用卫星建立全球信息交流系统6

2、选择长期合作的供应商，分享库存管理信息6

3、建立现代化的配送中心，利用交叉装卸技术送货7

（三）沃尔玛适时存货管理模式的优势7

1、降低成本7

2、缩短库存周转期8

3、提供新鲜而多样的产品8

四、存货管理的平衡点8

内容摘要

随着现代工商业的快速发展，一切都是快节奏。在销售方面，各行各业各出心裁，机智的公司决策者和管理者也会在库存管理，有着不同的管理模式，因为库存管理系统是一个企事业单位不可缺少的一部分，对于企业的决策者和管理者来说都是至关重要的。

存货是企业流动资产的重要组成部分，企业留有存货的目的有很多，主要是两方面：一方面是为了保让生产经营的需要，另一方面是为了获得价格上的优惠。但是，过多的存货不但会占用大最资金，并且还会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，保管不善也会存在损失。现代企业中，利润是每个企业所追求的首要目标，而存货管理是企业控制成本提高利润的重要途径之一。因此实施正确的存货管理方法，对企业的发展具有非常重要的意义。本文从正确理解存货管理的目的和作用入手；其次分析我国大多数企业存在的问题。主要通过沃尔玛存货管理案例分析，借鉴沃尔玛的一些优秀的库存管理策略，降低企业的成本，增强企业的竞争力。使企业尽可能的不缺货，不多货，达到一个理想的最佳库存量。

 关键词：商品零售企业；存货管理；最佳库存量