浅谈人力资源管理中绩效考核问题

摘要1

关键词1

引言1

一、员工绩效考核存在的问题及分析1

（一）对绩效考核的定位模糊1

（二） 领导者对考核工作的重视程度不够1

（三） 考核者本身造成的偏差1

（四）考核标准在制定中存在的问题2

（五）考核使用的方式过于单一2

（六） 考核使用的方法不恰当2

（七） 考核周期的设置不合理2

（八） 考核的结果无反馈2

（九） 考核者与被考核者缺乏有效地沟通2

（十）企业人力资源管理没有充分意识到绩效考核的重要性2

（十一）绩效考核指标不合格造成员工出现抵触情绪2

（十二）绩效考核管理质量较低3

二、员工绩效考核采取的对策3

（一）转变观念，提高认识是前提3

（二） 构建现代员工绩效考核体系是基础3

（三）选择有效的考核方法3

（四）根据企业的实际情况设置考核周期4

（五)及时把考核结果反馈给员工这里可采用两种方法4

 (六)全员培训，共同提高4

三、由绩效考核走向绩效管理是未来的发展趋势5

四、结论5

参 考 文 献6

致谢7

浅谈人力资源管理中绩效考核问题

作为人力资源管理的重要方法和手段，员工绩效考核——已在许多企业中运用，几乎所有的企业每年都进行着各种形式的考核，也起到了一定作用，但真正达到良好效果的并不多见。 

我们国家企业的人力资源管理的标准就是对于工作人员绩效的考核，进而明确工作人员的岗位能力以及工作态度，之后通过对于这几个方面的研究进而做出有关的评价。大多数的工作人员都希望凭借自己的努力达到自己预期的目标，进而获得相应的经济利益以及名誉回报，不过企业也想要凭借员工的劳动情况来完成自己的目标，进而也就产生了绩效考核制度。有关的绩效考核就是为了抓住员工以及企业的共同需求，这样不仅可以增强员工的工作积极性，也可以给企业的人力选拔以及人力分配提供相应的指导。绩效考核是现阶段人力资源管理使用最多的一种形式，并且也是人力资源的一个范畴，同样也属于企业人力资源管理可操作性系统的一部分。绩效考核可以给人力资源管理提供更加可靠的保障，考核所得到的结果可以给每个决策部门提供有关的依据，进而增强工作人员的工作积极性，这样也可以完成对于资源管理的节约。绩效考核是现阶段企业竞争里面满足企业预期目标的一个形式。通过对于这样一种形式的使用，不仅可避免一次性较多的投入或者是出现不合理不公平的情况，进而也就可以明确考核所得到的真实数据。对于技术的开发或者是对于业务的扩展是一个比较详细的指标，这个指标借助数据以及绩效来进行体现。现阶段怎么样开展考核工作对于企业人力资源改革来说是特别重要的。