目 录
一、加强商业银行成本管理的必要性……………………………………………1
（一）加强成本管理的外因—银行实行商业化经营的需要 ……………………1
（二）加强成本管理的内因—商业银行追求利润效益最大化的需要 …………2
二 、中国银行北蔡支行经营状况分析 …………………………………………2
（一）北蔡支行经营状况分析 …………………………………………………2
（二）商业银行成本指标分析 ………………………………………………….3
三 、降低商业银行成本及提高商业银行效益的措施…………………………5
（一）提倡优质服务，大力吸收存款，特别是低成本的存款………………….5
（二）加强管理，建立成本认定制度，节约费用开支……………………………7
参考文献……………………………………………………………………………9
内 容 摘 要
【内容摘要】
随着我国加入世贸组织，金融体制改革的不断深化，国有商业银行面临多方面的挑战，与外资银行在经营理念、资源配置、服务手段、金融创新等方面存在着巨大的差异。为增强我国商业银行的经营成本意识，提高其经营效益和盈利能力，推行成本管理势在必行，尤其随着国有商业银行的股改上市，股东权益最大化已成为上市公司的最终目标，盈利的高低将决定着一个银行的生存和发展，所以关系到商业银行经营效益的成本问题就必须放以重要位置，商业银行必须象其他企业一样，加强经营成本管理，千方百计降低筹资成本，努力提高盈利水平，防止和减少亏损，唯有如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文将通过对中国银行北蔡支行经营状况的分析提出了对商业银行成本管理的必要性；加强成本核算，降低商业银行成本的途经；提高商业银行效益的措施等问题进行探讨，并找出基层支行成本管理中存在的共性问题，并提出改进意见。
关键词：成本管理
