深化国有物流企业战略性改组推动我国现代物流发展

一、现代物流发展和现代物流理念

二、我国现代物流业发展的现状分析

三、国有物流企业存在的问题

四、对推进国有物流企业战略性改组加快国有物流企业向现代物流企业转变的几点看法

内 容 摘 要

随着经济全球化和信息技术的发展，现代物流在经济发展中的作用日益突出。发展现代物流，能够有效地降低成本，提高流通效率和企业竞争力。由于技术的不断进步和管理的日益改善，制造成本降低的空间不大，而降低物流成本成为“第三利润源”，物流成本降低1到2个百分点，将产生社会效益1000到2000亿元。因此，成功进行国有物流企业战略性改组，发展现代物流,对于转变经济增长方式，提高经济整体运行质量和效益，走新型工业化道路，都具重要的战略意义。

现代物流业是涉及运输、仓储、货代、联运、制造、贸易、信息等相关行业的新兴综合性产业。它包括拥有物流硬资产的运输、仓储、装卸行业，还包含没有物流硬资产的物流服务业，如提供物流方案设计和物流项目咨询的咨询业和依托计算机网络系统所从事的物流信息服务商等。但是，目前多数国有物流企业仍停留提供储存、运输等单一服务上。并且国有物流企业由于长期受计划经济影响，均不同程度地存在政策性亏损，企业负责率高。设备陈旧落后，职工年龄结构偏大，知识结构老化。且由于计划经济体制影响，国有企业承担着本应由政府承担的责任，企业负担重。由于传统观念的惯性，导致企业及职工（包括管理层）官商风气重，管理和服务水平差，生产率低下。面对现在国内物流企业一哄而上、国内大企业内部物流业务改组、个体小企业恶性竞争等不利情况，以及国际知名物流企业纷纷进入中国的竞争威胁。推进国有物流企业改组，加速国内现代物流发展就显得非常迫切。

以国有物流企业股份制改造为基本，以整合资源组建大型物流集团，扶持发展优势中小企业为重点的国有物流企业发展战略。可以充分利用现有资源，实现聚集经济效益。同时，可以减少物流行业内的重复建设，防止过度竞争。从而推进国有资产合理流动和有效配置，形成优胜劣汰机制，建立现代企业制度，使国有物流企业彻底摆脱传统计划经济体制的束缚，步入良性循环，加速国内现代物流业发展，从容面对国际竞争。

关键词： 国有物流企业  战略性改组   现代物流