商品流通企业成本管理分析

目录

一、采购成本的控制

（一）、采购前期费用

（二）、采购价格

（三）、采购批量

（四）、信息相关性

二、存货成本的控制

（一）、库存量

（二）、存货计价

三、配送成本的控制

（一）、加强配送的计划性

（二）、确定合理的配送路线

（三）、进行合理的车辆配戴

（四）、量力而行建立计算机管理系统

四、促销成本控制

（一）、做好促销成本的预算工作

（二）、做好促销成本控制

五、小结

参考资料

致谢

内容摘要

商品流通企业是指在中国境内从事商品流通活动的独立核算的所有企业。包括各种经济性质和组织形式的商业、粮食、外贸、供销合作社、图书发行、物资供销企业以及以从事商品流通活动为主营业务的其他企业。商品流通企业遍布各行各业，与人民的生活息息相关。中国加入WTO的契机，为中国商品流通企业的发展带来巨大机遇的同时也带来了巨大的挑战。对于商品流通企业来说，未来的竞争就是成本的竞争，监控流通过程的每一个细节的成本变化，是任何一个企业经营者都不能忽视的问题。对于流通企业来讲，严格控制成本是大势所趋。本文从采购成本、存货成本、配送成本和促销成本四个方面著重分析商品流通企业的盈利能力。

关键字:成本、控制、盈利