目 录
中文摘要及关键词 …………………………………………………………………Ⅱ
正文 …………………………………………………………………………………1
一、家族企业现存的问题--接班人问题……………………………………………1
（一）家族企业现状…………………………………………………………………1
（二）接班人危机……………………………………………………………………1
（三）接班人问题原因分析…………………………………………………………1
二、接班人选择模式…………………………………………………………………2
（一）接班人选择模式………………………………………………………………3
（二）两种模式的比较分析…………………………………………………………4
三、接班人培养建议…………………………………………………………………5
（一）建立健全企业接班人机制……………………………………………………5
（二）明确拟定企业接班人的标准…………………………………………………5
（三）重视对接班人的培养…………………………………………………………5
（四）设法建立和完善权力交接的协调机制………………………………………6
四、结论………………………………………………………………………………6
参考文献 ……………………………………………………………………………7
内 容 摘 要
多年来，中国的家族企业一直存在着这些问题：为什么企业总是做不大？为什么企业总是做不强？为什么企业总是做不长？
的确，在家族企业“三代之痒”阴影的笼罩下，中国许多家族企业走上了一条恶性循环的不归之路。
本文在综述家族企业接班人问题的现状和危机的基础上，通过原因分析与接班人选择模式比较，初步探讨了家族企业接班人机制，以接班人考核标准为核心，完善权力交接的协调机制和公司的组织结构、注重对培养接班人从而逐步解决中国家族企业接班人的问题。
关键词：家族企业 接班人 接班人选择模式
