战略品牌规划略谈

一、对本土品牌的解析

二、从战略入手，重构本土品牌

三、几点思考

内 容 摘 要

内容提要： “二流企业制造产品，一流企业创造品牌”，这句耳熟能详的说辞一定程度上代表了目前企业创新的发展趋势。在商业竞争日趋激烈化的今天，市场秩序更加完善，市场环境更加开放。无论企业走横向一体化、纵向一体化、亦或多元化道路，在成本降低越来越困难的状况下，寻求差异化经营以寻求利润的稳定增长成为一个明智的选择。有人认为，在市场趋于饱和的今天，很难找出真正的蓝海，然而真正的蓝海并不在于寻找，在于我们的创造。

为什么要强调品牌？数字表明，上世纪８０年代出生、目前年龄在１７至２６岁之间、被称为“８０后”的年轻一代，总数有２亿多人。他们在未来几年将成为我国消费市场的中坚力量。“８０后”一代经历了市场经济、全球化、互联网进程的洗礼消费观念、消费行为呈现出与其父辈迥然不同的特征对社会消费结构的影响越来越大。在我国传统的老字号品牌因经营不善纷纷偃旗息鼓扫地关门，国外知名品牌大举入侵并一度成为时尚消费的代名词时，我们逐渐意识到品牌所凝聚的潜在力量，未来将是一个品牌消费时代，成功的品牌将给企业带来稳定、持续的投资回报，打造国际化品牌，参与国际竞争成为我们每一个企业的梦想。

为什么要强调战略？数字表明，一个企业最终走向毁灭，有百分之八十的原因是由于高层决策错误。企业的高层决定着企业的方向，制定企业的战略，领导企业朝着伟大的目标迈进，但同时也很容易让企业误入歧途。战略定位的成功与否、战略选择的独特程度、战略目标是否正确、是否在价值链上有所取舍、战略是否能整合公司的要素从而形成独特的商业模式，种种宏观规划决定着企业的兴衰成败，展示了企业领导者的智慧和才能。

战略成就了差异化、差异化成就了品牌。反过来，品牌又影响着战略的制定和延伸，并且成为战略规划的核心。成功的品牌需要与之匹配的一流战略，由是观之，品牌策略和战略管理二者相辅相成，由此才生发强了大的企业竞争力。本文从品牌策略出发，从战略管理的角度综合研究了品牌和战略二元模式对企业竞争力的影响，希望有所启示。