内 容 摘 要
一、转变观念、充分认识市场经济条件下的银企关系
银行与企业是肩并肩、共求生存和发展的关系。只有明确或者树立这一观念，银企共同承担市场风险的能力才能增强，自觉性才能提高，进而实现共同的发展目标。
二、正确对待支持经济发展与防范金融风险的问题，处理好商业银行与财政的关系
在一段时期，一些地区银行信贷资金财政化的倾向已经造成严重的后果。尤其是前几年一些地区一些需要财政支出的资金，不能及时到位，加上行政干预，用信贷资金垫支，已经影响了商业银行的经营资金的周转速度和业务发展。当前，亟待解决的是一些政策性贷款和商业性贷款的问题。
三、建立健全金融市场管理机制，广开融资渠道
目前，建立和完善金融市场管理法规和商业银行自我约束机制，使商业银行和企业直接进入融资市场，改变企业筹集资金的单一化，减轻对商业银行信贷资金的依赖性和资金供求矛盾，提高信贷资金的使用效益，实现商业银行信贷资金的良性循环，
四、正确处理支持经济结构调整与推动银行企业化经营结构调整的关系
商业银行必须适应国民经济结构调整的要求，抓住机遇，对自身经营结构进行主动性、战略性的调整实现商业银行企业化经营必须强化内部管理，改革企业的人事、劳动、分配中不合理的、不适应市场经济发展需要的旧机制，建立充满生机活力的能调动一切积极因素的有创造性工作的新机制。
1、精兵简政，建立高效、精干、务实的新机制。
2、引入人才竞争机制。提高企业的核心竞争力。
3、建立利益分配与经济效益挂钩的激励机制。对单位和个人的利益分配，以经营活动中的贡献大小为主要依据。
五、加快商业银行向企业化经营的转换
1、为适应市场经济发展需要，打破原有各国有专业银行的业务分工，使商业银行在同一起跑线上开展业务竞争。
2、对商业银行全面实行资产负债比例管理。企业和银行都要成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的商品生产者和货币经营者。
六、提高商业银行企业化经营效益的途径
提高商业银行自身的经营效益的主要办法是增收节支。以提高经济效益为理念，狠抓重点业务发展，并向客户提供尽可能满意的金融服务，建立企业化的市场营销战略。只有这样，商业银行才能在经营货币的市场中获得成功。
