步森服饰存货管理分析

内 容 摘 要

近年来，由于经济增长放缓和消费者购买力疲软，国内服装业还没有走出低谷。随着互联网和电子商务的普及，新的商业模式给消费者提供了更多的信息和选择，H&M和Zara等许多国外快速销售的时尚品牌涌入了中国市场，他们极大地抢夺了传统服装行业的市场。服装行业的生存空间和竞争加剧，使得已经处于饱和状态的中国服装市场难以维持昔日的繁荣。许多受到青睐的服装公司面临惨淡的销售和年度亏损，股价也出现下跌。影响服装企业发展的因素有许多复杂的内外部因素。库存管理是影响服装企业的一个重要因素。本文在对服装企业库存增加的基础上，选取步森服饰股份有限公司进行存货管理研究，探讨服装行业目前面临的问题，并提出相应的措施和建议。

[关键词]：财务控制；财务风险；财务信息

目       录

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究方法与研究目标2

2 存货管理基本理论及方法3

2.1 存货管理的概念3

2.2 存货管理的作用3

2.3 现代存货管理模式4

2.3.1 ABC分类法4

2.3.2 适时存货管理（JIT）4

2.3.3 供应商存货管理 (VMI)4

2.3.4 协同式存货管理（CPFR）5

3 步森服饰存货管理现状5

3.1 步森公司简介5

3.2 步森存货现状6

3.2.1 .存货占流动资产及总资产比重6

3.2.2 步森各类存货所占比重状况8

3.2.3 步森存货管理水平的行业情况8

4 步森服饰的存货管理的存在的问题9

4.1 对需求的不合理预测，加剧存货的牛鞭效应9

4.2 存货周转效率低下10

4.3 缺乏与供应商的协调的意识，忽略信息共享11

4.4 缺乏合理的存货管理模式11

5 步森服饰存货管理的优化对策12

5.1 合理控制订货成本与产品产量12

5.2 严格控制存货生产成本,对产品进行分类管理12

5.3 改善与加盟商的关系13

5.4 完善供应链存货管理系统13

6 结论14

文献