目 录
摘 要........................................................2
中小企业人力资源管理的现状...............................3
人力资源管理体系不完善...................................3
(二)对培训的重视程度不够.....................................3
(三)缺乏行之有效的激励机制...................................4
(四)目前人力资源管理对中小企业的作用或贡献不大...............4
二、中小企业人力资源管理存在的问题...........................4
(一)对人力资源管理存在认识误区...............................4
（二）普遍缺乏人力资源规划...................................5
(三)缺乏科学的用人观，导致人才整体素质不高，人才流失严重.....5
(四)强调管理,激励手段单一，培训开发态度不正确................5
三、加强中小企业人力资源管理的对策...........................6
（一）转变观念，把人力资源管理提升到战略高度.................6
(二)做好人力资源管理的规划工作..............................6
（三）科学合理建立职业培训机制，建立完善的激励机制...........7
（四）加大人力资本开发力度...................................7
（五）提高人力资源开发与管理从业人员素质.....................8
四、结论...................................................8
参考文献.....................................................9
内 容 摘 要
当今知识经济时代，人力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加明显。人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续发展的一个瓶颈。本文通过对我国中小企业人力资源管理现状以及企业在人力资源管理方面存在问题的分析，提出了加强中小企业人力资源管理的几点对策建议。
关键词：中小企业、人力资源、管理问题、对策
