目 录
前言...............................................................................................................1
人力资源的概念...................................................................................2
人力资源的特点...................................................................................2
中小企业人力资源管理存在的问题...................................................2
3.1 人力资源工资分配存在的问题......................................................2
3.2 人才个人理想与职业设计的问题..................................................2
3.3人才整体素质不高，流失严重.......................................................3
3.4人才管理模式落后...........................................................................3
3.5普遍缺乏人力资源规划...................................................................3
加强中小企业人力资源管理的对策...................................................3
4.1建立新型人才资源开发机制 .........................................................3
4.2建立现代化的人才资源开发和管理部门.......................................4
4.3在企业管理中注重人才激励机制...................................................4
4.4完善培训制度，加强与员工的沟通...............................................4 4.5完善中小企业人力资源管理模式....................................................5
4.6把人力资源管理提到战略高度.......................................................5
结束语...................................................................................................6
参考文献...............................................................................................7
内 容 摘 要
目前，我国中小企业的成长已进入一个质的跨越阶段，根据中小企业的发展特点，要实现更大规模的跃进，企业人才管理水平的滞后已成为其发展的重要瓶颈。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样，才能不断提高企业的竞争能力。人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。因此，从人为资源的新特点最以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，是本文的研究内容。
【关键词】：中小企业 人力资源管理 问题与对策
