【摘要】人力资源作为资源之一，是企业发展的核心，在企业管理中起着举足轻重的作用，是企业介入市场竞争之根本，人力资源的管理与开发是企业成功的关键，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的发展。为了争取更大的优势，最大化发挥企业的潜力，人力资源的开发和管理就成为了必要的课题。本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。
【关键词】人力资源；管理；开发。
目 录
1、人力资源管理与开发概念及意义 ……………………………………2
1.1人力资源管理与开发概念 ………………………………………2
1.2人力资源管理与开发意义…………………………………………3
2、、人力资源管理与开发在中小企业管理中的重要地位 ………………3
3、人力资源管理与开发原因分析…………………………………………5
4、人力资源管理与开发现状及存在的问题 ……………………………6
4.1对人力资源规划的重要性认识不足………………………………6
4.2企业战略不清晰、目标不明确 ……………………………………6
4.3人力资源规划不能随外部环境而做变化…………………………7
4.4缺乏人力资源管理的专门人才 ……………………………………7
5、人力资源管理与开发对策 …………………………………………7
5.1对人力资源进行数量调节………………………………………7
5.2对对企业员工进行合理组织和配置 ……………………………7
5.3教育 和培训企业员工………………………………………………8
5.4 建立合理的人才引用和变更制度，建立优质的人力团 ………8
5.5加强企业文明建设，为人力资源管理提供良好的环境…………8
6、结束语 ……………………………………………………………………9
7、参考文献 …………………………………………………………………10
