中小型企业管理

引言……………………………………………………………………………………1

一、中小型企业管理概述…………………………………………………………1

（一）、中小型企业的含义及特点…………………………………………………1

（二）、企业管理概念………………………………………………………………2

（三）、管理对于中小型企业发展的重要性………………………………………2

二、中小型企业发展的现状及其瓶颈………………………………………………2

（一）、没有“管理”的管理………………………………………………………3

（二）、有管理但很粗放……………………………………………………………4

（三）、有管理但超前不合理………………………………………………………4

三、中小型企业管理对策………………………………………………………………4

（一）、管理的层次化………………………………………………………………4

（二）、管理的确定性………………………………………………………………5

（三）、管理的制度化………………………………………………………………5

   1、执行前的“民主协议”制度…………………………………………5

   2、执行前的“调度听证”制度…………………………………………5

   3、执行前的“问责赏罚”制度…………………………………………6

（四）、坚持配套协作原则 ………………………………………………………6

（五）、学会管理中的创新 ………………………………………………………6

四、结束语……………………………………………………………………………7

参考文献 ……………………………………………………………………………8

内 容 摘 要

管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道，便显得尤其有意义。本文首先通过对我国中小型企业自身的特点进行阐述，并从中小型企业管理的现状出发，说明管理对中小型企业的发展有着很重要的促进作用。针对目前中小型企业的大体社会环境，分析管理与中小型企业的关系，提出了管理的层次化、管理的制度化、坚持配套协作原则等方法，使企业能更好的发展。