目 录
摘 要 ………………………………………………………………………………3
1 引言 ………………………………………………………………………………4
2 中小型企业绩效管理现状 ………………………………………………………4
3 中小型企业中绩效管理存在的问题 ……………………………………………5
3.1 对绩效管理目的的认识不够准确 …………………………………………5
3.2 绩效管理的实施过程不畅 …………………………………………………5
3.3忽略绩效反馈…………………………………………………………………6
3.4缺乏有效的激励机制…………………………………………………………6
4完善中小型企业绩效管理机制的对策……………………………………………7
4.1明确绩效管理的目的…………………………………………………………7
4.2形成有效的绩效管理机制……………………………………………………7
4.2.1衔接好企业战略体系与管理系统 ……………………………………7
4.2.2管理者要承担起绩效管理中的责任 …………………………………7
4.2.3树立全员绩效意识 ……………………………………………………8
4.2.4管理信息系统对绩效管理系统的支持与保障 ………………………8
4.3绩效反馈的方法………………………………………………………………8
4.3.1对错误的行为进行反馈 ………………………………………………8
4.3.2对正确的行为进行反馈 ………………………………………………8
4.3.3有效的自我反馈机制 …………………………………………………8
4.4建立有效的激励机制…………………………………………………………9
5 结论…………………………………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
改革开放以来，我国中小型企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献。但是，随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，中小型企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约化的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。而从目前情况来看，中小型企业绩效管理不完善是制约企业发展的一个大问题，因此，如何加强和规范中小型企业绩效管理是当前我国中小型企业在发展过程中的关键。绩效管理是企业战略执行的工具, 它将人力资源开发和管理理念运用于具体操作中,能有效激活员工的潜能。由于中小型企业自身的局限性，绩效管理在中小型企业的运用出现了许多短视性、表面性的问题，本文抓住几个最为主要的问题进行了探讨，并针对这些问题提出了解决对策。[1]
关键词：中小型企业 绩效管理 问题 对策
