目 录
摘 要……………………………………………………………………（2）
关 键 词……………………………………………………………………（2）
人力资源管理对企业的重要意义………………………………………（3）
（一）人力资源管理是企业生存发展的关键……………………………（3）
（二）人力资源管理可使企业获取并保持竞争优势……………………（3）
（三）人力资源管理可以完善和加强企业管理…………………………（3）
二、我国企业人力资源现状及主要问题…………………………………（3）
（一）考核目标不明确……………………………………………………（4）
（二）考核标准不清晰……………………………………………………（4）
（三）考核方式单一，考核结果不科学…………………………………（4）
（四）人力资源管理与企业文化的契合差距明显………………………（4）
（五）人力资源管理的技术方法落后……………………………………（5）
（六）在人力资源配置上岗位需求与人员的能力脱钩…………………（5）
加强我国企业人力资源开发管理的基本对策…………………………（5）
(一）加快建立企业监督管理制度………………………………………（5）
（二）建立职业经理人制度，实行经理人的市场化配置………………（5）
（三）对人力资源部门重新进行角色定位，充分发挥其战略作用……（6）
（四）完善企业人力资源开发制度，形成完整配套的培训体系………（6）
（五）建立健全科学的员工绩效考评体系………………………………（7）
我国企业人力资源发展的新趋势………………………………………（7）
（一）由战术性向战略性人力资源转变…………………………………（7）
（二）人力资源的使用与薪酬发展趋势…………………………………（7）
（三）人力资源管理工作外包趋势日益明显……………………………（8）
（四）人力资本的投资不断扩大…………………………………………（8）
五、新形势下我国企业人力资源开发管理创新的建议………………………（8）
参考文献 ……………………………………………………………………（9）
内 容 摘 要
摘 要:人力资源是一切资源中最宝贵、最重要的资源，是推动经济发展的第一要素。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，更好地实现员工的使用价值。本文针对我国企业在转型过程中人力资源开发管理方面存在主要问题，从宏观和微观两个层面入手寻找相应对策，探索符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。
关键词：企业活力 人力资源 管理现状 开发趋势
