试论国有企业管理中的员工激励问题

目       录

一、激励的概念及相关理论

（一）激励的概念

（二）有关激励的相关理论

二、激励的原则和作用

（一）员工激励原则

（二）员工激励的主要作用

三、当前我国国有企业员工激励存在的几点缺陷 

（一）管理意识落后，内部管理制度不配套

（二）国有企业中存在着不切实际、生搬硬套的现象

（三）无差异激励等于没有激励  

（四）错误理解“重赏之下必有勇夫”

四、完善我国国有企业员工激励的对策

（一）制定激励性的薪酬福利制度

（二）建立科学的、公正的激励制度

（三）多种激励机制的综合运用

（四）考虑员工个体需求，实施差别化激励

（五）奖惩并用，引入末位淘汰机制

（六）激励机制随着企业的发展而变化

内 容 摘 要

人才管理的关键是激励，而我国当前企业激励过程中存在：管理意识落后，内部管理制度不配套，生搬硬套其他企业管理办法，错误理解“重赏之下必有勇夫”等缺陷，企业应该制定激励性的薪酬福利制度，建立科学的、公正的激励机制，引入末位淘汰机制，以调动员工的工作积极性。建立正确的激励政策不仅可以增强企业的向心力，不断发挥职工潜能更有利于吸引、稳定人才和造就良性的竞争环境……

关键词：企业；员工；管理；激励；对策