目 录
内容摘要.........................................................2
正文.............................................................3
一、企业战略转移概述.............................................3
（一）企业为什么要进行战略转移...................................3
（二）企业战略转移的重要意义.....................................3
二、航空公司战略转移的主体类型...................................4
（一）服务对象战略转移...........................................4
（二）市场区域战略转移...........................................5
（三）经营领域战略转移...........................................5
（四）三种战略转移组合协调运用...................................6
三、我国航空市场战略转移案例分析.................................6
（一）飞机数量的激增.............................................6
（二）空中领域的开放.............................................6
（三）其他三大运输业的市场占有...................................7
（四）运营成本的增加.............................................7
四、海南航空公司战略转移案例分析.................................8
五、企业战略转移的总结...........................................9
参考文献.........................................................11
内 容 摘 要
企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。特别是对于我国先目前市场经济相对稳定，但仍然存在许多风险的前提下，企业战略转移显得尤为重要，我所学习探讨的企业战略转移与我在企业实质工作相结合，为企业转型或者改变做出自己的一点行动。
主题词：企业 战略 转移 市场 风险
