目 录
企业管理及企业基层管理现状概述-----------------------3
企业基层管理现状的分析-------------------------------3
（一）沟通障碍，难以做到信息有效的传递------------------------3
（二）缺乏对员工的有效激励---------------------------------4
如何提高企业基层管理的几点思考-----------------------4
有效沟通，了解基层员工的需求--------------------------4
克服沟通中的障碍，做到信息有效的传递--------------------4
使用正确的沟通方法，做到信息有效的传递------------------5
了解需求的基础上选择激励方法，达到提高效率的目的---------7
（三）引导团队内的非正式组织发挥积极作用，提高工作效率----------7
内 容 摘 要
企业的基层是企业管理的直接实施、执行者，利用多种方式方法提高企业基层的管理效率是企业管理持续推进的基础。提高管理效率的核心是运用更科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。根据实际情况，确定明确的目标，综合运用多种机制，努力实现组织中的成员为实现组织的目标热情高涨地工作。具体办法可以通过使用正确的沟通方法、克服沟通中的障碍做到信息有效的传递，从而了解基层员工的需求，在了解员工需求的基础上选择合适的激励方法来提高企业基层管理效率，同时引导企业内的非正式组织发挥积极作用，进一步提高、加强企业基层管理的工作效率。
关键词：基层 效率 沟通 需求 激励
