成都珠宝企业人力资源管理现状评估及改进方案简析

目 录

一、人力资源规划2

（一）、 结合图一明确中长期规划3

（二）、 人力资源战略规划4

（三）、 人力资源战术规划4

二、培训与开发4

（一） 通过以上表做出分析业内企业在该方面存在问题4

1、 培训的目的5

2、 在企业对培训需求方面5

3、 培训方法5

三、薪酬与福利5

（一） 、薪酬设计的原则5

（二） 、外部的竞争性6

（二） 、激励性薪酬6

（三） 、薪酬的设计6

（四） 、具体给员工带来满意度较差的薪酬福利制度诸如以下内容：7

1、迟到规定7

2、 旷工规定7

3、新员工试用情况7

4、福利假7

5、在职员工福利7

6、培训福利7

四、绩效管理7

（一） 、从企业组织决策层出发9

（二） 、充分鼓励和创造有利条件9

（三） 、允许和鼓励人力资源部门多进行对外交流9

（四） 、建立健全组织内部反馈机制9

（五） 、建立360度考核、量化考核等考核方式9

内 容 摘 要

当前成都或整个四川地区珠宝行业土生土长的企业，大多在90年代后伴随改革开放的春风成长起来，一般就10几年的发展史，甚至部分新兴企业只有几年的历史。因此，该类企业由于发展时间短、成长速度快，在人力资源管理体制方面缺乏与公司发展相匹配适应的健全体系。在当今21世纪日新月异的时代背景下， 要跟上时代的步伐，每个企业必须时刻保持与时俱进，及时发现自身存在的问题，突破管理的瓶颈，方能在新时代的大潮流中安身立足。本文对成都（四川）地区珠宝行业在人力资源管理方面的现状进行分析研究，简要概括地对其目前在人力资源规划、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、等方面普遍呈现的情况、存在的不足及改进方向和预期效果进行总结陈述。

关键词：人力资源规划 现状评估 培训与开发 薪酬福利 对策 绩效