目 录
1 引言
1.1 艾耐公司简介.............................. ........3
1.2 薪酬管理问题的重要性...............................4
2 艾耐公司薪酬管理存在的问题分析
2.1艾耐公司人力资源现状............................ ....5
2.2艾耐公司薪酬管理存在的问题..................... ....8
2.2.1 薪酬设计不公正透明........................ ....8
2.2.2 薪酬分配不公平....................... .......9
2.2.3 薪酬战略缺失........................... ....9
2.2.4 未能建立合理而完整的薪酬体制. ........... ....9
2.2.5 员工薪酬晋升方式单一，升薪困难........... ....10
2.2.6 薪酬激励不及时............................ ....10
3 改进艾耐公司薪酬管理的对策建议
3.1 薪酬设计公平、透明化............................ ....11
3.2充分重视人力资本价值，做到薪酬分配公平.......... .....11
3.3 明确薪酬战略.............................. .........12
3.4 建立合理完善的薪酬管理体制.................... .....12
3.5完善员工晋升通道，综合使用多种薪酬使用方法..... ......12
3.6薪酬奖励应及时，充分发挥薪酬功能效用......... ........13
4 结论与展望............................ .... ........13
4.1结论.............................. .... ... ..........13
4.2展望............................... .. .. . ...........13
参考文献.................. ..... .. . . ..............14
内 容 摘 要
随着我国经济快速、可持续增长，我国装备制造业得到迅速发展。工业制动器是装备制造业中的关键环节，艾耐公司作为中国工业制动器行业的领军，对艾耐公司薪酬管理问题的研究具有很大理论意义和实践意义。企业薪酬管理工作的基本目标是调动员工的工作积极性和提高企业的经营效率，从而促进企业健康、持续发展。企业和员工的基本关系是劳动聘用关系，薪酬是员工的业绩评估和个人工作表现的报酬，而如何优化薪酬方案对企业来讲意义重大。
科学合理的薪酬制度是企业引进和留住人才的重要手段，是制动器企业走向国际市场的阻碍性因素。一方面，由于我国制动器企业起步晚，投入少，经营管理理念与欧美等发达国家相差较大，而薪酬管理水平更是低于国际水平；另一方面，薪酬管理是企业人力资源管理的核心部分，是企业战略管理的重要组成部分，对企业的决策和发展起着至关重要的作用，如何最有效率的发挥薪酬在企业经营管理中的激励效用，已越来越被企业管理人员所关注和重视。
关键词：企业经营 人力资源管理 薪酬管理方案 员工
