目 录
序言.......................................................................................................3
我国家族企业发展的阶段....................................................................................4
（一）、第一个阶段：1978--1992.....................................................................................4
（二）、第二个阶段：1992--1997.....................................................................................4
（三）、第三个阶段：1997--至今.....................................................................................4
家族企业存在的模式............................................................................................4
（一）、纯粹的家族模式....................................................................................................5
（二）、传统的家族模式....................................................................................................4
（三）、现代的家族模式....................................................................................................4
家族企业存在的问题.............................................................................................4
（一）、产权问题................................................................................................................5
1.产权结构模糊........................................................................................................5
2.产权结构单一........................................................................................................5
（二）、企业机制问题.........................................................................................................5
1.管理机制的问题.....................................................................................................5
2.经营机制的问题.....................................................................................................6
（三）、人才问题.................................................................................................................6
1.“惟亲不为人”.....................................................................................................6
2.“子承父业”：接班人能力的缺乏.......................................................................6
3.引进职业经理人所带来的问题.............................................................................7
（四）、资金问题.................................................................................................................7
1.融资环境差.............................................................................................................7
2.投资决策不科学，风险控制力差.........................................................................8
3.财务管理人员专业素质不够.................................................................................8
家族问题解决对策.................................................................................................8
（一）、产权问题：从产权改革入手，引入股份制..........................................................8
（二）、机制问题.................................................................................................................9
1.建立公平、公正、合理、有效的管理制度，用制度代替人管理，加强执法力度.9
2.转变思想，建立现代管理制度，设立董事会，努力将所有权与经营权分离....9
（三）、人才问题.............................. ..................................................................................9
1.以制度选拔人才，建立科学的招聘制度、合理的工作岗位.................................9
2.以工作能力为衡量标准选拔人才............................................................................10
3.以企业内部培养职业经理人为主，谨慎选择职业经理人.....................................10
（四）、资金问题.............................................................................................................10
1.积极拓展筹资渠道，采用保守的财务制度.............................................................10
2.增强投资能力，对风险作出科学的预判，尽量减小投资风险.............................11
3.加强对财务人员专业素质的培养.............................................................................11
内 容 摘 要
家族企业，是指以血缘关系为基础，以家族利益为目标，同一家族成员掌握全部或大部分对企业的所有权和对企业具有实际控制权的企业。本文旨在通过对我国家族企业不断发展中出现的产权问题、机制问题、人才问题、资金问题进行分析，最后对家族企业未来的发展提出相应对策及建议，为我国家族的持续稳定的不断发展贡献出更大的力量。
关键词：家族企业 发展障碍 问题分析 对策
