目 录
一、引言........................................................................2
二、中小民营企业管理人员选拔与培训现状及问题....................................2
（一）选拔和培训缺乏系统性和科学性..................................... .....2
（二）企业领导对人才的选拔和培训重视度不够，投入不足.........................2
（三）选拔和培训渠道单一，效果不佳...........................................2
（四）培训目的不明确........................................................2
（五）家族式企业模式严重........................................ ............3
三、产生问题的原因分析..........................................................3
（一）领导对招聘和培训缺少正确的认识........................................3
（二）缺乏专业化人员........................................................3
（三）培训方法和技术的落后..................................................3
（四）缺少系统培训管理机制..................................................3
四、应对中小民营企业管理人员选拔与培训的对策分析................................3
（一）建立科学的招聘和培训体系..............................................4
（二）专业化人员进行相应的招聘和培训工作，选择适合的方式方法.................4
（三）拓展招聘和培训渠道，采用多种渠道相结合.................................4
（四）实现培训的多元化，加强培训的实用性.....................................5
（五）建立适当的培训激励机制，注重培训考核评估...............................5
（六）健全企业福利制度......................................................6
五、结束语......................................................................6
内 容 摘 要
随着经济全球化进程的不断深入，企业之间的竞争再也不是以前同质化产品时代所能比拟的了，企业间竞争的本质已演化为人才的竞争，人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源，能否招聘并选拔合适的管理人员是一个企业兴衰的关键，员工招聘作为企业人力资源管理的一项基础性工作，对于企业人力资源管理的合理形成及开发具有至关重要的作用，它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径，人才招聘实施的成功与否关系到企业的生存与发展。而在大数据时代，企业要想增强核心竞争力，必须加强管理人员的培训，不断提高管理人员的综合素质，使他们具有更敏锐的思考能力、更准确的判断能力，从而发挥出其最大的潜力并提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。本文我通过对企业管理人员选拔与培训存在的问题进行分析，以BBW公司为例针对这些问题提出了相应对策并就相应对策进行探讨。
关键词：竞争 人力资源 招聘 培训 对策
