目 录
一、绪论4
(一)论文的研究背景4
(二)论文研究的意义4
二、中小企业人力资源管理的概述4
(一)含义 …………………………………………………………………………4
（二）特征 ……………………………………………………………………………4
（三）管理方法 ……………………………………………………………………7
（四）优势 ……………………………………………………………………………9
三、中小企业人力资源管理——案例分析 ………………………………………10
（一）案例公司简介 ……………………………………………………………… 10
（二）案例公司人力资源管理分析 ………………………………………………10
（三）案例公司人力资源管理不足的原因分析 ………………………………… 11
（四）案例公司启示 ………………………………………………………………11
四、完善中小企业人力资源管理的措施……………………………………………12
（一） 企业领导要转变观念，树立科学的人力资源管理战略观念……………13
（二） 采用人力资源业务虚拟管理来解决员工培训与激励问题………………13
五、总结 13
参 考 文 献 14
内 容 摘 要
科技进步、经济发展日新月异，面对企业环境如此复杂的今天，企业之间的竞争就是人才的竞争，中小企业要想留有一席之地，不仅需要在技术创新、质量品质、产品开发上不断提升，还要注重人力资源的发展。
人力资源实际上是一种特殊的资本性资源，是经济社会发展重要而稀缺的战略资源。随着知识经济的到来，自然资源对经济和社会发展的支撑力正在逐步下降，而人才资源的作用则迅速上升。现在企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业发展的宝贵资源。
如今信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给企业招聘活动的开展提供了方便，但同时也增加了难度，特别是中小城市企业的员工招聘面临着很大的困境。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。因此，我国的中小企业要想在21世纪的世界竞争中站稳脚跟，增强竞争力，就更要充分地认识到人力资源管理水平对其生存和发展的决定性作用，要重视和加强人力资源管理，从战略的层面对其进行管理，这已经成为21世纪国内中小企业持续、健康发展的一项重大战略任务。
人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分，是企业发展与成功的关键因素。管理的核心问题是人的管理。人力资源管理的理论与方法对所有组织都具有普遍意义。用人力资源管理的理论与方法取代传统的人事管理，是现代企业管理发展的趋势，并逐渐成为企业管理者的共识。如何吸引和留住企业所需要的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，是每个企业都面临的重要问题。
关键词： 人力资源 战略任务 重要问题
