目 录
目录----------------------------------------------1
引言 ------------------------------------------------------------------------------2
1电子商务及特征----------------------------------------------------------------3
1.1广义的电子商务---------------------------------------------------------3
1.2狭义的电子商务---------------------------------------------------------3
1.3电子商务现代产业革命特征------------------------------------------3
2企业管理要创新---------------------------------------------------- -----------3
2.1管理理念的创新---------------------------------------------------------4
2.2决策管理的创新---------------------------------------------------------4
2.3战略管理的创新---------------------------------------------------------4
2.4组织结构的创新---------------------------------------------------------4
2.5人本管理的创新---------------------------------------------------------4
3电子商是企业创新的生命力-------------------------------------------------4
3.1企业管理创新，应坚定推行电子商务------------------------------5
3.2企业电子商务化，可以提高竞争力---------------------------------5
4应用电子商务加快企业管理创新的对策----------------------------------5
4.1首先加速企业电子商务人才培养引进-----------------------------------5
4.2电子商务与企业管理创新的衔接子商务人才培养引进----------5
4.3实行电子商务建立企业电子商务应用系统-------------------------6
结论----------------------------------------------------------------------------------6
内 容 摘 要
引言
据统计，20世纪90年代中期起，每12-18个月，电子商务交易额就能增长一倍发上。在1999年的2.5亿在线者中，约有1/4的人进行过网上购物，网上交易额约为1100亿美元。与1998年的48亿美元相比，增长了约142%。而且这种高速增长态势可望持续下去。在此后的3--4年里，网络贸易额有望达到现在的5倍。
在企业层面上，电子商务的发展创造的企业内部网是企业内部规范化的内部信息处理、交流系统的完善：电子商务的基于因特网的与顾客交流的良好界面，规范化的数据交换与个性化的数据交换相结合，是企业内部智能管理系统的外向延伸，是企业的更为广泛的智能化触角。这种良好强大的信息交流界面，使个性化需求更容易表达，使企业更容易进行以顾客为中心的低成本的弹性生产，由此也就必然形成企业由于规模批量化生产向突出顾客个性满足的个性化生产方向的转变。在电了商务逐步成为企业重要的管理，经营工具的新条件下，不同规模，不同产业组合的企业的竞争优势与劣势会产生新的变化，企业竞争将更趋于立体化，企业发展将更加多元化，企业经营弹性将成为其应付这种新的具有迅变特性的环境的基本前提。适应这一变化导向，企业的以上功能为企业的核心模块或者基本单位。根据环境对企业的要求，由具有多种组合形式的小组构造出适宜的企业组织形式，并通过这些组织形式的不断调整，保持企业的活力和竞争优势，将成为企业在新条件下生存、发展的主要途径。
