目 录
试论小企业管理………………………………………………………………………3
中小企业发展现状………………………………………………………………3
（一）中小企业在国民经济中占有十分重要的地位………………………………3
（二）中小企业已成为拉动经济的新增长点………………………………………3
（三）中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量………………………3
中小企业管理中存在的问题……………………………………………………4
（一）民营企业家文化素质参差不齐、“家族式”的管理模式……………………4
（二）财务管理控制观念意识淡薄，管理制度不健全………………………………4
（三）企业资金短缺、外部经营条件差……………………………………………5
三、加强中小企业管理对策…………………………………………………………5
（一）提高企业经营者文化素质，适当调整“家族式”管理模式………………5
（二）逐步建立规范的财务管理组织体系…………………………………………5
（三）区域化品牌策略，树立品牌…………………………………………………6
（四）借助大品牌之力，做大自己的品牌…………………………………………6
（五）实施战略联盟策略，实现资源共享、优势互补的战略目标………………7
四、案例分析…………………………………………………………………………7
五、结束语……………………………………………………………………………9
内容摘要
改革开放以来，中小企业取得了长足的发展，已成为国民经济的重要组成部分，在一段时间里，这些中小企业可能业绩辉煌、并具有一定的社会影响力。可是，最终能走到最后的却只有为数不多的几家企业，有些企业甚至只是昙花一现，那究竟是什么原因造成中小企业出现生命周期短、缺乏市场竞争力，面临生存困难的这种局面呢？本人认为民营企业家文化素质高低、“家族式”的管理模式、财务控制薄弱、组织机构松散及应变能力差等等存在的问题，是直接制约影响着中小企业的生存和发展的重要因素。所以对中小企业来说只有提高企业经营者文化素质、调整“家族式”管理模式、建立健全各项管理制度，树立扩大品牌优势、实施战略联盟，实现资源共享、优势互补的战略目标，才能让中小企业能够持续地更快更好发展。
