中小企业战略管理研究

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中小企业的概念

（一）中小企业的内涵

（二）中小企业的重要作用

（三）中小企业经营管理特点

中小企业战略管理概念

中小企业的战略管理的内涵

中小企业的战略管理的现实意义

三、中小企业战略管理的现状及存在的问题

（一）忽视长远战略发展，注重短期经营

（二）企业领导战略意识薄弱

（三）战略管理重视局部整合性较差

（四）战略管理缺少特色，环境适应性不足

四、提升中小企业战略管理途径

（一）树立战略意识，强化战略发展

（二）重视培训机制，加强企业家培训力度

（三）建立恰当的战略管理组织结构

（四）发展核心竞争力，促进特色管理

内 容 摘 要

    随着经济的高速发展，消费者消费需求发生了结构性的变化，随着购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这也就促使中小企业应朝着品种多样化或者产品多样化发展逐步发展，因此战略管理对于中小企业生存和发展至关重要。中小企业必须正确分析自身战略特征及战略制定的相关因素，采取一定的战略方式，实行从战略规划、执行及过程反馈评价的动态战略管理．才能适应激烈的市场竞争环境，不断把握机会从而使自己日益壮大。为了实现我国中小企业可持续发展，延长中小企业的寿命，该文将从等多角度分析中小企业战略管理的现状及存在的问题；提出了从企业自身应该多重视自身战略管理、注重对现有人才的战略管理等多方面的方法解决中小企业战略管理存在的问题。