浅谈中小型企业管理

中文摘要   …………………………………………………………… 2

目前中小企业成本管理存在的问题   ………………………3

成本意识不强   ……………………………………4

未能及时收集原始成本数据   ……………………4

统计表格不够科学合理   …………………………5

产品设计的成本意识缺位   ………………………5

销售费用过高      …………………………………5

行政费用超支严重   ………………………………5

决策失误造成重大损失   …………………………6

强化成本管理的可行途径  …………………………………6

实行全员成本管理   ………………………………6

强化一线统计  ……………………………………6

做好产品设计的成本控制     ……………………7

选择适宜的目标市场，按单生产   ………………7

科学决策，降低非生产成本    ……………………………8

坚决压缩行政开支   ………………………………8

讲求资本运行效率   …………………………………9

估算机会成本   ……………………………………10

寻求满意决策方案   ……………………………11

参考文献   ……………………………………………………………13

内 容 摘 要

本文分析了制约我国企业可持续发展的原因，包括：成本管理的理论研究滞后、成本管理观念落后、不良利益动机驱动导致成本信息失真、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重等，指出了完善现有的成本管理系统的方法：提高全员成本管理意识、在战略层面综合考虑成本管理问题、根据自身特点选择适当的成本控制方法、充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用、建立成本管理保障措施等。

关键词： 中小企业  成本管理  可行途径  非生产成本