目 录
一、相关理论概述……………………………………………………………………3
（一）中小企业的含义………………………………………………………………3
(二) 企业战略的含义与特性………………………………………………………3
(三) 中小企业实施战略管理的意义………………………………………………4
二、中小企业实施战略管理存在的问题分析………………………………………4
（一）中小企业实施战略管理的现状………………………………………………4
（二）中小企业实施战略管理存在的问题…………………………………………5
三、中小企业实施战略管理应注意的问题…………………………………………6
（一）有针对性地进行战略分析……………………………………………………6
(二) 要有准确的战略定位…………………………………………………………6
(三) 实施战略管理要依靠科学理论和方法………………………………………6
四、中小企业实施战略管理的对策建议……………………………………………7
（一）走专业化发展，突出核心专长实行专一化战略……………………………7
(二) 走创新之路，发展创新战略…………………………………………………7
(三) 走差异化战略…………………………………………………………………7
（四）走低成本战略…………………………………………………………………8
五、结语………………………………………………………………………………8
参考文献……………………………………………………………………………10
内 容 摘 要
随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位
