目 录
中小型企业存在的问题...................................3
数量众多，经营规模小.................................3
企业寿命短，更新快速.................................3
随波逐流，缺失战略经营...............................4
盲目多元化，低水平重复建设情况严重.....................4
同质化现象严重.........................................4
创业者管理和企业管理.................................4
人才队伍不强，企业文化欠缺...........................4
中小型企业的生存和发展.................................5
中小企业战略目标.....................................5
可持续经营.............................................5
做强、做大.............................................5
中小企业面临的机遇与挑战...............................5
投资战略决定企业切入行业的商机.......................5
正确的切入时机.........................................6
切入的方式.............................................6
战略定位决定中小企业在行业的发展速度.................6
企业的定位.............................................7
实施品牌战略有利于中小企业建立现代企业文化.............8
正确的投资战略才能更好地切入行业.......................8
资源整合战略决定中小企业的发展地位...................8
企业文化建设是中小企业长盛不衰核心战略...............9
摘 要
随着我国经济市场化进程的不断推进，中小企业在国民经济中的地位愈来愈重要。中小企业是一个相对的，比较模糊的概念，试图从理论上或者实践上给出一个确切的定义是相当困难的。对中小企业进行合理界定，是研究中小企业，分析其内外环境，探索其发展战略的共同基础。同时，中小企业发展战略研究的必要性，也有赖于对其地位和发展意义的认识。
中国特色的社会主义市场经济是具有13亿人的超级市场经济，任何小小的经济浪潮，对于中小企业都是涛天浪花，巨大的冲击，更不从说影响无比巨大的经济危机与金融风暴对中小企业的摧毁式打击。因此，如何在淘天大浪的中国市场经济中生存下来，并得以发展就是目前中小企业最为迫切的头等大事。若要有所作为，冲破市场重重障碍，成为行业领潮人，那必须有相应战略谋略。
关键词：
中小企业 现状特征 发展战略
