试论企业团队建设

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团队建设的原理

（一）什么是团队

（二）团队建设对提升企业管理水平的重要意义

二、高效团队的特点

（一）明确的目标 

（二）相关的技能 

（三）相互间信任 

（四）共同的语言 

（五）良好的沟通 

（六）谈判的技能 

（七）公认的领导 

（八）内部与外部的支持

三、企业如何进行团队建设

（一）明确目标

（二）选择成员

（三）双向定位

（四）设定权限

（五）制定计划

四、案例分析

（一）诺基亚公司

（二）华为公司

五、总结

内 容 摘 要

团队一词于20实际80年代开始被一些公司引入到管理过程当中，经过30年的发展，团队已经成为全球许多知名公司的重要工作方式，列如芬兰的诺基亚公司、美国的惠普公司与中国的华为公司等。团队如此盛行必然有其道理。事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能和经验，那么由团队合作来完成任务的效果通常比个人承担好。因此，团队是提高组织绩效的有效手段。在现代充满变革的环境中，团队比传统的组织形式更加灵活，反应更加迅速，团队可以快速的根据实际情况进行组合、重组和解散。然而，企业应根据外部环境与自身条件状况来制定适合自己的团队体制。