目 录
目录----------------------------------------------------------------------------1
摘要----------------------------------------------------------------------------2
引言----------------------------------------------------------------------------2
一、企业战略管理的概念-------------------------------------------------3
二、中小企业战略管理的特点-------------------------------------------3
2.1、整体性---------------------------------------------------------------3
2.2、长期性---------------------------------------------------------------3
2.3、权威性---------------------------------------------------------------3
2.4、环境适应性---------------------------------------------------------3
三、我国的中小企业定义------------------------------------------------3
3.1、职工人数------------------------------------------------------------4
3.2、企业的销售额------------------------------------------------------4
3.3、企业的销售额统计------------------------------------------------4
3.4、年度结算收入------------------------------------------------------4
3.5、资产总额------------------------------------------------------------4
3.6、市场资金占有率---------------------------------------------------4
四、我国中小企业战略管理的现状及原因---------------------------4
4.1、企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件-----------------4
4.2、战略管理形式化，战略管理机制不健全---------------------5
4.3、战略管理缺乏弹性，环境适用性差---------------------------5
4.4、只顾数量，不顾质量--------------------------------------------5-
五、提升中小企业战略管理的方法------------------------------------5
5.1、准确的战略定位---------------------------------------------------5
5.2、良好的市场战略分析---------------------------------------------6
5.3、人力资源管理策略------------------------------------------------6
5.4、建立健全战略管理机制------------------------------------------6
5.5、运用低成本战略---------------------------------------------------8
5.6、依靠科学理论方法------------------------------------------------9
5.7、立足长远重在企业文化建设------------------------------------10
六、结论----------------------------------------------------------------------10
参考文献----------------------------------------------------------------------11
内 容 摘 要
中小企业不仅促进我国经济的发展和经济活力的增强，而且为我国解决就业问题做出了重要的贡献、促进了经济发展、培养了企业家队伍、加强技术创新以及参与国际竞争。随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。在这种形势下，中小企业如何在战略上把握契机，顺应形势，走出自己的特色之路呢？本文正是基于这种考虑，着重研究了中小企业发展中存在的问题及对策。
关键词：中小企业 战略管理 发展方向 竞争方式
