论中小民营企业人才流失的原因及对策

一、引言2

二、中小民营企业人才流失现象及其影响3

三、中小民营企业人才流失的原因分析5

（一）管理制度的不健全 5

（二）产权观念私有化，员工缺乏忠诚度 5

（三）待遇及相应的福利不到位，保障制度不完善 6

（四）员工缺乏必要的发展空间和成长机会 6

（五）民营企业用人环境、企业文化欠佳 6

（六）缺乏有效的激励机制7

四、中小民营企业人才流失的对策探讨8

（一）民营企业老板要更新经营理念，不断提高自身素质8

（二）健全企业人力资源管理制度和建立有效的激励机制 8

（三）给予企业员工特别是关键人才充分信任和事业发展空间9

（四）用企业文化留人 9

（五）培养一支忠诚的员工队伍10

（六）重视与员工沟通和人际关系的改善 12

五、结论13

一、引言

21世纪知识经济时代，随着我国市场经济的进一步发展，企业人才竞争日趋激烈，人才向具有竞争力企业的流动频率更为加快，流动人数不断增加。中小民营企业人才流失现象也随之出现并成为无法回避的事实，如何吸引、开发、使用、留住人才，面临着严峻的压力。本文在分析中小民营企业人才流失原因的基础上，提出中小民营企业应对人才流失而实施的相应管理对策。

我国的中小民营企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。目前我国许多小民企普遍管理水平差、技术含量低、员工素质低、抵抗风险能力弱，很难形成自己的专利技术、管理经验、人才储备、融资渠道和营销渠道，企业所面临的竞争除了来自企业的管理竞争、市场的竞争、资金的竞争和技术的竞争之外，更多的是面临着人才的竞争，引进人才难，留住人才难，用好人才更难。

本论文结合本人在中小民营企业从事了5年的管理工作基础上，结合本公司情况及通过与其他企业交流总结出的一些关于中小民营企业人才流失的原因，并提出一些解决的对策。