中小企业员工招聘问题与对策分析

中小企业员工招聘问题与对策分析4

1 引言4

2招聘的含义和中小企业招聘工作的重要作用 4

2.1人员及时补充，建立有效团队4

2．2 树立良好的企业形象，提升企业知名度 4

2．3 降低企业人力资源管理的费用，节约成本 4

2．4 吸引优秀人才，建设企业文化5

3 中小企业招聘工作中存在的问题 5

3．1 领导层不够重视，管理人员招聘意识不到位5

3．2 人力资源规划不规范 缺乏有效的人力资源规划 5

3．3 招聘人员不够专业，招聘人员能力不足5

3.3.1  招聘人员不够专业5

3.3.2招聘人员缺乏培训5

3.3.3 缺少用人部门参与招聘全过程 6

3．4 欠缺科学的招聘制度，招聘方法欠缺科学6

3.4.1 招聘制度不完善 6

3.4.2 企业招聘选拔中缺少科学的方法 6

3.4.3 招聘过程中，面试主考官的错误心理效应  6

3．5 招聘后缺少必要的招聘评估6

3．7 资金投入不足，难以保证招聘质量 7

3．8 相对于大中型企业缺乏竞争优势 7

4中小企业招聘问题产生的原因分析   7

4．1 企业的外部环境分析8

4.1.1政策法规 8

4.1.2劳动力市场 8

4.1.3企业所属行业的发展前景 8

4．2 企业的内部因素分析 8

4.2.1企业的整体实力8

4.2.2企业所处的发展阶段8

4.2.3企业的招聘政策8

5中小企业招聘工作的改善对策9

5．1 树立正确的人力资源观念，正确认识招聘的重要性9

5．2 制定人力资源规划，建立有效的招聘体系9

5．3 提高招聘人员的专业水平，培养高素质的招聘队伍9

5.3.1招聘高素质的人力资源管理人员 9

5.3.2对招聘人员进行培训 9

5.3.3招聘队伍合理布局 9

5．4 建立科学的招聘制度 规范招聘选拔过程 9

5.4.1建立有效的招聘体系 10

5.4.2建立一个完善的招聘选拔体系 10

5.4.3组织有效面试  10

5.4.4根据招聘需求合理使用招聘工具 10

5.4.5制定科学的录用决策程序 10

5．5 对招聘工作进行总结 重视招聘效果的评估 11

5．6 进行招聘成本预算 合理控制资金投入 11

5．7 发挥自身优势 避免自身劣势 11

结  论11

内 容 摘 要

人才是21世纪最重要的资源，对于中小企业的生存和发展来说，人力资源发挥着至关重要的作用，然而，由于中小企业自身实力较薄弱和外部环境不具优势等多种原因，在中小企业人力资源招聘中存在许多问题。本文通过对我国中小企业招聘现状的研究，剖析招聘中存在的问题：管理人员招聘意识不到位、人力资源规划不规范、招聘人员不够专业、招聘后缺少必要的招聘评估、招聘渠道狭窄、资金投入不足和缺乏竞争优势等问题。并分析问题产生的原因提出相应的具体改善对策。