目 录
一、从当前的形势分析加强中小型企业管理的重要性…………………………3页
（一）中小型企业管理现状及颈瓶………………………………………………3页
（二）中小型企业管理的是社会发展的重要任务………………………………3页
二、结合上述中小型企业实际状况，浅谈中小型企业管理……………………4页
（一）从实际状况中看，中小型企业须抓紧营销管理…………………………4页
（二）从实际状况中看，中小型企业须抓紧财务管理…………………………5页
（三）从实际状况中看，中小型企业须抓紧生产管理…………………………6页
（四）从实际状况中看，中小型企业须抓紧人力资源管理……………………8页
（五）从国家力量方面看，国家出台相关政策扶持中小型企业发展…………8页
三、中小型企业如何从管理中产生效益.………………………………………10页
（一）从管理中创造利润.………………………………………………………10页
（二）从管理中学习，在学习中创新，从而提高科学技术.…………………10页
（三）从管理中促进中小型企业发展，促进社会进步发展.…………………11页
四、总述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11页
内 容 摘 要
随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，我国经济呈现勃勃生机，其中中小型企业扮演着极其重要、极其活跃的角色。然而我国目前中小型企业的经营状况却十分令人担心，其生命周期极其短暂，这其中重要的原因之一就是管理粗放，不规范，因此深入研究中小型企业的规范化管理对于我国经济的可持续发展具有重要意义。本文概述了中小型管理现状及其瓶颈；分析了中小型企业的财务核算的不规范、财务管理不到位的现状，论述了规范财务管理制度的策略；生产管理的策略；人力资源管理策略；营销管理策略；以及中小型企业存在的弊端以及合理解决的方法。本文提出了实际操作性很强的对策，提出在管理中提高中小型企业科学技术含量,创造新的利润效益,促进中小型企业的发展，从而促进社会进步发展，两者密切相关,相辅相成,互相促进，实现中小型企业合理化管理是发展社会的重要举措之一，为迈进新时代必不可少的战略武器。
关键字：规范化管理，对策，管理策略，合理化管理
