国有企业人力资源管理与开发研究

1 人力资源管理概述与特点3

1.1人力资源管理的定义3

1.2人力资源管理的特点3

1.3人力资源发展历程3

1.3.1人事管理阶段4

1.3.2人力资源管理阶段4

1.3.3精益人力资源阶段4

1.3.4战略人力资源管理阶段4

2、国有企业人力资源管理现状4

2.1人力资源管理的重视程度不够4

2.2人力资源管理能够提高员工的工作绩效5

2.3人力资源管理是企业发展的需要5

2.4人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素5

3 、国有企业人力资源开发面临的问题6

3.1人力资源开发与管理的观念跟不上经济发展的要求6

3.2人力资源结构配置不合理6

3.3选人、用人机制不健全，人满为患和人才流失现象并存6

3.3.1选人途径单一6

3.3.2用人机制僵化6

3.3.3人满为患和人才流失现象并存7

3.4缺乏有效的激励机制7

3.4.1分配制度不合理7

3.4.2收入结构不合理7

3.4.3缺乏对员工职业生涯规划管理7

3.5缺乏有效的人才培训机制7

3.5.1培训形式单一，不够科学8

3.5.2没有重视核心人才的培养8

3.6缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系8

3.7人力资源管理与企业经营战略不相协调8

4 、国有企业如何进行人力资源开发与管理8

4.1企业要对立人力资本比财力资本更重要的观念9

4.2国企应注重内部人才的培养9

4.3改善国企用人机制，建立系统化、制度化的激励约束机制9

4.4将员工的培训与员工的个人职业规划结合起来9

4.5注重企业文化的培育10

4.6企业应苦练内功，加强内部管理10

结论11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

    企业的第一资源就是人力资源，也是企业核心竞争力的保证和基础。搞好企业人力资源管理与开发，这往往关系到企业的命运和前途。因此，国有企业必须高度重视人力资源管理与开发，以确保企业长期稳定协调可持续发展。

关键词：国有企业;人力资源;开发与管理