目 录
一．中小企业的现状和地位……………………………………………………………………….4
二．我国中小企业在经营管理中存在的问题…………………………………………….………5
（一）中小企业融资障碍…………………………………………………………………… 5
1.从贷款融资角度而言………………………………………………………………… 5
2.从企业信用角度而言………………………………………………………………… 5
3.政府对中小企业融资支持滞后……………………………………………………5（二）中小企业技术设备落后的困境………..……….. ……………………………………6
（三）中小企业管理首要因素……………………………………………………………………………………7
（四） 中小企业人才困境与市场困境……………………………………………………………………… 8
三．我国中小企业在经营管理中所遇到的问题的对策分析……………………………………8
（一）中小企业融资的途径及创新…………………………………………………………………………8
（二）中小企业技术设备落后的对策分析………………………………………………………………………9
1．技术开发……………………………………………………………………………………………………………………………………9
2. 技术合作………………………………………………………………………………………………………………………………… 9
3．技术引进……………………………………………………………………………………………………………………………………9
（三）中小企业管理的对策分析………………………………………………………………………………9
1.要做好计划工作…………………………………………………………………………………………………………………… 10
2.要做好组织工作…………………………………………………………………………………………………………………… 10
3.要做好人事工作…………………………………………………………………………………………………………………… 10
4.要做好领导工作…………………………………………………………………………………………………………………… 10
（四）中小企业人才困境与市场困境的创新……………………………………………………………… 10
四．经营战略的分析…………………………………………………………………………… 11
（一）中小企业制定经营战略的重要性……………………………………………………11
（二）中小企业在发展中可以采取的经营战略……………………………………………11
内 容 摘 要
随着经济全球化趋势的加速发展，企业间的竞争日益激烈，面对复杂的国际国内形势，我国中小企业发展只有审时度势，冷静分析。在我国经济由计划经济向市场经济转变的过程中，不少中小企业由于经营管理上存在诸多问题而陷入困难。在我国经济所有制结构 调整中，在产业结构的战略性调整布局中，在新科学技术迅速发展的知识经济时代中，中小企业必须积极寻找出路、把握尺度，为企业的发展开拓更为广阔的蓝天。本文针对我国中小企业的地位和现状，对中小企业在发展中面临的障碍以及管理上所面 临的困境进行了探索，提出中小企业发展的基本战略。
关键词 ：中小企业、管理、经营
