TC公司管理创新体系的优化研究

一、 引言1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外研究现状1

1.国外研究现状1

2.国内研究现状1

二、 理论研究基础2

（一） 创新概述2

1.技术创新2

2.管理创新2

（二） 管理创新的作用2

三、 TC公司在技术创新上的发展状况2

（一） TC公司概况介绍2

（二） TC公司技术创新的成果3

1.日用精细化工材料创新3

2.电池材料创新3

（三） TC公司技术创新的关键与保障基础4

1.创新的关键在于人才4

2.创新的保障在于资金4

3.创新的基础在于良好的平台4

（四） TC公司技术创新工作的瓶颈4

四、 TC公司创新管理体系的问题研究5

（一） 缺少创新前端管理5

1.新产品的创意来源偏少5

2.攻关课题的需求不清5

3.对难以开发和难以攻关的项目没有进行有效的可行性分析5

（二） 缺少创新管理流程5

1.以制度代替流程，执行漏洞多5

2.产品开发没有进行技术预研，在攻关过程中解决技术难题5

3.没有评审流程，关键节点难以控制5

（三） 创新团队管理不到位6

1.角色分工比较模糊6

2.没有设置流程经理6

3.组织模式落后6

4.激励制度不严谨6

五、 TC公司创新管理体系的优化措施6

（一） 成立虚拟产品管理委员会6

（二） 重新梳理新产品开发流程6

（三） 采用跨职能式开发管理模式7

（四） 制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制8

（五） 变“I”型管理为“H”型管理9

六、 结论9

参考文献10

内容摘要

在当今这个飞速发展的信息经济时代背景下，以创新谋求发展已经成为各企业的必经之路，而且各企业也在以意想不到的速度在变化着，“不创新就死亡”悄然成为了世界商业的游戏规则。论文运用了产品创新及产品创新管理体系的相关理论，采取了文献综述法、描述性研究法、个案研究法等方法。首先对TC企业技术创新方面进行了概述，介绍了企业技术创新的相关概念和理论，具体研究了TC企业技术创新的现实进展情况和TC企业在技术创新方面的特点以及其发展现状；其次对TC公司创新管理体系的问题研究，分析TC企业进入瓶颈期的主要因素，包含管理创新的意识、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要进一步完善的方面，进而提炼出影响创新成效的瓶颈因素和问题所在；最后本研究针对TC企业归纳出与该企业相适应的创新管理的策略选择。

关键词：管理创新；技术创新；瓶颈；优化