目 录
前言…………………………………………………………………………………………4
1 绪论………………………………………………………………………………… ….4
1.1研究背景……………………………………………………………………………..4
1.2 研究目的与意义…………………………………………………………………..5
1.3研究方法概述……………………………………………………………………….5
1.4 文献综述……………………………………………………………………….…...6
2 绩效管理制度相关的理论…………………………………………………………7
2.1与绩效管理相关的理论…………………………………………………………..7
2.2绩效管理的重要性………………………………………………………………..10
3 JCYM绩效管理现状………………………………………………………………...11
3.1JCYM的公司概况…………………………………………………………………. 11
3.2JCYM的现状分析…………………………………………………………………..11
3.3JCYM制度存在的问题及分析…………………………………………………..13
4 JCYM绩效管理制度存在的问题的建议及展望……………………………..15
4.1保证绩效管理制度有效实施的建议…………………………………………..15
4.2企业未来的发展方向……………………………………………………………...16
结论…………………………………………………………………………………………..17
参考文献…………………………………………………………………………………….17
致谢…………………………………………………………………………………………..18
内 容 摘 要
改革开放以来，中小型企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分，中小企业的发展的发展飞速猛进，人才的优势是企业获得竞争优势的基础依据和重要体现，人力资源管理成为了企业管理的核心，而人力资源管理的核心是绩效管理，重视和加强企业管理的绩效管理，对于促进员工的积极性，提高企业员工的工作绩效，实现企业目标，具有非常重要的意义。所以建立一套适合企业发展的、完整的、科学的绩效管理体系是企业迫切的任务。
上海市浦东新区JCYM公司是一贯视产品质量为根本，持续超越客户不断增长的期望为目标，学习并采用先进科学的企业管理办法。改进企业存在的问题，使企业管理方法更加完善。但由于中小型企业的自身局限性，绩效管理理念相对落后，由于缺乏科学的知识和理论作为指导，一方面企业认识到绩效管理的重要性，另一方面又不了解应该如何实施绩效管理程序。所以考核制度设置的比较单一，绩效制度的结果会得不得很好的发挥起不到应有的效果。因此，将结合JCYM公司的现状，分析其问题所在，通过绩效管理的方法解决存在的矛盾，同时建立一套符合JCYM公司自身特色的管理体系。
关键词：绩效 考核 管理
